“降本增效是一路关乎生计的必答题！”“效益决定收入，bevictor伟德致力决定着效益！”在鲁南化工，一场以“认清局势、担任作为，为决战决胜四时度奋力拼搏”为主题的局势工作宣讲活动正如火如荼地发展。宣讲萦绕决战四时度措施工作，结合经济运行分析，疏导整个干部职工全力冲刺年度指标。
为确保局势工作宣讲入脑入心，鲁南化工组成立体化宣讲格局。公司辅导班子深刻包保车间，既疑神疑鬼讲清企业面对的挑战，也推心置腹分解治理短板，与职工共同探求降本增效蹊径。
乙酰事业部总经理赵月东落实“一岗双责”，把宣授讲堂搬到一线班组，与岗位职工面对面互换，走进操作现场查看设备运行，与老职工探求工艺优化，倾听青年职工的创新建议。气化车间党支部书记杨兵通过“思政工作进班组”载体，利用每天副班功夫到各岗位，将局势工作宣媾和职工思想调研相结合，在批注局势的同时，关注职工思想动态，实时回应诉求。己内酰胺事业部青年职工刘世豪暗示：“宣讲不绕弯子，直面问题，让我们看清压力，也找到了方向。”
活动发展以来，鲁南化工辅导班子深刻包保车间宣讲16场，各基层单元党政掌管人到班组宣讲50场，宽大职工撰写心得体味160余篇，这种“以上率下、纵向到底”的宣讲模式，将经营压力精准传导至“神经末梢”，也将逆势得救的信想根植于每位职工心中。
宣讲缜密结合各车间经济活动分析，着力讲清市场局势、讲透产品效益、讲实降本措施。宣讲人员使用数据和案例，解读企业经济运行情况，拆解分析重要产品成本组成与效益空间，援手职工算清“亏损账”“成本账”，明确效益与收入的关系，引发岗位创效周到。
“今年以来，在整个职工共同致力下，公司产品总产量同比大幅增长，但背后却是‘不增收、不增利’的严格现实。”“对标行业先进发现，在行业普遍难题情况下，部门化工企业仍维持较强盈利能力。”在出产车间，宣讲人员既批注客观局势，也分析主观问题，疏导各人辩证思虑，“两眼向内」匾原因、挖本原。
在一线班组，宣讲人员讲到，“我们萦绕‘产供销’全链条和‘量本利’多维度造订一系列规划，设立5个专项工作组，尝试周专题调度，各项措施逐一落地，并获得显著功效。”使班组职工充分意识到，获得的功效是各人一点一滴从精益治理钟装抠”出来的，疏导各人审视自身环节，坚定信心刻意，将市场压力转化为提质增效的内涵动力，助力公司在市场风浪中逆势得救。
鲁南化工注沉引发职工创新活力，将宣讲过程转化为汇聚多智、同谋发展的过程。工会组织全员发展“金点子”评比，8月份以来共征集来自各治理人员和一线职工的“金点子”183条，评比优良建议50条，发放嘉奖1.5万元，有效调动了职工参加治理、建言献策的积极性。
一线创新实际同样硕果累累；芳和导浞⒄狗洗呋链葱麓胫孟钅，通过自主设计用具、烘干研磨，不仅节约了高额表委用度，提升了储运安全水平，还实现废料高价值措置。净化车间技术团队执行E2006脱盐水加热器技改，成功突破“卡脖子”难题，实现原料气加量提升与能耗降低，达成“节能、增产、降本”三沉指标。己内酰胺事业部高效推动冷凝液热能再利用刷新，通过自主施工、全面利旧，项目不仅提前45天投用，更实现显著经济效益与社会效益。
通过层层渗入的局势宣讲、精准求实的经济分析、一线涌现的创新实际，鲁南化工将压力转化为前进动力。整个职工正以实干心灵，全力以赴决战四时度，誓夺年终收官战的全面成功。
