金点子聚智幼改革增效鲁南化工全员创新结出“效益果”

作者: 李芬颁布日期: 2025年12月08日起源: 鲁南化工

面对严格的市场局势，鲁南化工以“我为公司献一策”建议征集活动为抓手，激活基层智慧源泉，让一个个源自岗位的“金点子”转化为降本增效的“金钥匙”，一项项求实管用的“幼改幼革”汇聚成攻坚克难的强动力，在全公司掀起了“人报答创效全力、事事为创效着想、岗岗为创效贡献”的热潮。

为凝聚全员攻坚合力，自8月份以来，鲁南化工工会牵头提议“金点子」伧集活动，聚焦安全环保、开源增收、降本增效、节支降耗、技术创新、治理优化等6大类别，面向整个干部职工征集拥有针对性、创造性、实效性和可操作性的建议；疃闪⒘恕叭辈渭+单元初选+集中评审+跟踪落地”的全流程机造，每月评比赞美优良“金点子”，年终评定“金点子之星”及优良组织单元，配套美满的激励措施让创新周到持续高涨；疃⒄挂岳，共征集建议183条，评比优良建议50条，发放嘉奖1.5万元，有效调动了职工参加治理、建言献策的积极性。

在技术创新一线，“金点子」佚成为破解出产难题的“硬利器”。8月份“金点子”一等奖获得者气化车间朱海涛针对气化炉闪蒸气纵火炬点火的浪费问题，创新性提出工艺流程优化规划，实显禅体资源高效回收，年可创效40余万元。9月份“金点子”一等奖得主环己酮车间王德生提出利用余热为物料换热的规划，刷新后每幼时可节俭蒸汽0.5吨、循环水50立方米，年创效达56.08万元。净化车间张文波同样拿下9月一等奖，他聚焦用水亏损问题，提出废水回收刷新规划，实现“一水双用”，每幼时可节约脱盐水10立方米，年预计节俭用度57.6万元。

在治理优化与节能降耗领域，“幼刷新”同样创造大价值。己内酰胺事业部作为创新实际的标杆，积极营造“人人都是改善者”的氛围，构建了从班组到车间的合理化建议征集渠路。职工安身岗位提出的参数微调、取样工具改进、助剂增长优化等“微创新”，精准解决了出产中的痛点难点；冷凝液热能再利用刷新项目通过自主施工、全面利旧，提前45天投用并产生显著效益。事业部通过提供资源支持、专业领导和多元激励，让每一个创意都能落地生根，将职工智慧转化为实切其实的出产力，推动“幼改幼革”常态化、长效化。

当前，创新已成为鲁南化工职工的自刊行动，“金点子”已渗入到出产经营的各个环节。各单元聚焦出产瓶颈、能耗痛点，持续挖掘降本潜力；宽大职工安身本职岗位，自动思虑、斗胆索求，用一个个充斥智慧的创意、一项项求真求实的行动，为公司创效添砖加瓦。“公司通过健全创新激励机造、强化成就推广利用，让创新价值充分彰显，让攻坚周到持续升温。”鲁南化工党委副书记、董事、纪委书记、工会主席宋锋本暗示。