鲁南化工党委强化“向监督要效益”理想，索求创新“班子成员每周监督查抄1次、基层党支部每月监督查抄1次、纪委专职监督查抄N次”的“1+1+N”监督模式，充分利用资源优势，阐扬监督合力，将监督融入安全环保、出产经营、项目建设等各个环节，实现监督创效工作常态化
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班子成员带队现场查抄，监督力度充分展示
。依照上级公司要求，结合公司现实，成立班子成员带队现场监督查抄造度，公司辅导班子成员对峙每周带队深刻一线，萦绕煤炭、乙醇、纯苯等大量化工原料的采购、化验、仓储等关键环节发展常态化、近距离、渗入式监督
。督促纠正规章造度执行误差，建改出产组织流程，强化全员规定意识，优化治理流程，形成长效赋能
。班子成员带队现场监督，不仅阐扬了优良的示范作用，还有力提升了公司各项决策部署和规章造度的执行力度和落实成效
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支部监督作用充分阐扬，经济效益越发彰显
。基层党支部把党建与出产经营深度融合，充分阐扬党支部的监督作用，追求突破口、选定创效点，精准施策、靶向发力，以“强力监督”赋能价值创造
。气化车间党支部牵头成立专项工作组，结合电气车间党支部、仪表车间党支部和出产党支部，共同到现场对废旧装置及存量物资发展技术鉴定与无缺性评估，通过两全协调、利旧复用等措施，有效盘活闲置资产，实现创效247.17万元
。醋酐车间党支部在监督中找准关键环节，挖掘潜在创效点，并组织党员攻坚克难，实现创效1000余万元
。综合服务中心党总支规范住宿治理，创效7.9万元
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纪委监督融入出产经营，综合效益持续开释
。公司纪委安身“监督的再监督”职责定位，依照“123+1”纪检工作模式，持续美满纪检工作设施，凸起工作亮点与特色，将监督触角延长至出产经营各关键环节、沉点岗位
。通过发展煤炭治理、铑灰回造等专项监督及废旧物资措置、招投标领域凸起问题、靠企吃企、工作风格等专项整治，既防备了经营风险、梗塞了治理缝隙，又推动了出产经营质效提升，形成了协同联动的监督格局
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下一步，公司纪委将深入监督创效工作，推动班子成员、支部和纪委监督联动，持续发展以查浪费和查弄虚作假为沉点的监督查抄，积极推动党组织监督职能与企业中心工作深度融合，把“监督创效”做深做细做实
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