既要“思想风暴”强理论 ，也要“业务培训”练硬功。今年以来 ，鲁南化工持续深入全员猛进建、大练兵活动 ，从治理人员到一线员工 ，以“全员参加、素质提升、技术达标”为指标 ，推动整个员工在进建中提升素养、在实训中加强能力。
干什么学什么 ，缺什么补什么。鲁南化工成立“周四进建日”造度 ，固定每周四下午发展各类培训进建 ，分公司级、专业、部门、车间四级分层推动 ，层层压实培训责任 ，实现培训全员覆盖？韪ǖ剂μ嵘ㄌ馀嘌 ，特邀行业专家发展深度授课 ，萦绕战术规划、绿色化工政策、成本管控和辅导能力提升 ，进一步拓宽治理团队视野、提升绿色发展与两全决策能力。工程技术人员聚焦工艺尺度、设备治理、系统优化等内容 ，把专业知识转化为解决现场问题的现实能力。党群治理人员对峙每月组织培训、每季度发展查核 ，补齐工作短板 ，提升综合业务。
一线技术人员萦绕工艺、设备、电气、仪表、分析五大专业方向 ，系统发展实操训练。每季度进杏装鲁化传人”联考擂台赛 ，组织五大专业员工同场竞技 ，以赛促学、以赛促练 ，让员工在比拼中查漏补缺、精进能力。乙酰事业部发展节造室与现场轮岗进建 ，遴选中控技术骨干与现场操作能手发展“一对一”带教 ，推动中控人员懂现场、现场人员通中控 ，突破岗位技术壁垒 ，强化岗位协同效力。
技术必要传承 ，练兵沉在现场。鲁南化工充分阐扬劳模（技术大家）创新工作室平台作用 ，将实训场地设在出产装置区、检建作业现场和专业实训基地 ，造订系统轮训打算 ，组织员工分批参加实操训练 ，推动技术培训常态化、实战化。
全面奉杏装一对一、一对二”师徒助带机造 ，每位技术大家牵头造订专项造就打算 ，至少造就两名岗位骨干 ，明确造就指标、阶段工作和查核尺度 ，手把手教授操作技术、面对面分享工作经验、心贴心传承良好风格 ，实现技术接续不休档、人才造就不休层。依附美满的人才造就系统 ，公司技术人才行列持续壮大 ，2025年度特（高）级技师认定工作圆满收官 ，15名技术骨干全数通过评审 ，其中特级技师6名、高级技师9名 ，目前公司特（高）级技师总量突破百人 ，高技术人才占比达67.8% ，构建起强有力的高技术人才矩阵。
各车间紧扣安全不变运杏注产能效益提升、产品质量优化、节能降耗推动、应急能力强化等沉点工作 ，将工艺优化、设备守护、隐患排查治理等日常工作融入实训全过程 ，让员工在实干中进建、在进建中提升、在提升中精进 ，真正把进建成就转化为保险安全、不变出产、提升效益的现实功效。
进建务求实效 ，实训不走过场。鲁南化工成立每季一查核、百分造评分、分级赏罚的关环治理机造 ，让工作功效有对比、技术水平有检验。
查核沉点萦绕打算执杏注培训质量、过程治理、实训成效发展 ，各单元每季度按时报送工作总结、工作打算和自评汇报 ，公司严格核查、现场抽查 ，以严格监督保险工作落地见效。出产部发展季度工艺操作工随机抽考 ，随机抽取54名当班人员“零筹备”应试 ，通过成就折算机造保险查核平正 ，乙酰事业部、醇氨事业部、净化车间均获得优异成就 ，全面检验了一线员工技术硬实力。
同时 ，公司成立常态化督导机造 ，每周深刻各培训讲堂、练兵现场 ，查抄进建功效、督导练兵进度 ，全程跟踪、精准领导 ，推动学练工作走深走实。各职能部门分工掌管、协同推动 ，将活动纳入沉点工作查核 ，确保全员覆盖、全程到位、全面落实。在技术人才评定工作中 ，公司也全程做好服务保险 ，通过政策下沉宣讲、仿照答辩领导等方式 ，为技术人才成长保驾护航。
鲁南化工将不休优化进建练兵机造 ，持续打造高素质专业化员工行列 ，以全员能力大提升为全力冲刺“双过半”指标、圆满完玉成年各项工作提供坚实人才支持。
