在鲁南化工，基层党支部不仅是凝聚党员的战斗碉堡，更成为企业出产经营的“红色引擎”。今年以来，鲁南化工各党支部紧扣“监督＋创效”双轮驱动模式，将党建深度融入中心工作，通过精准监督交出了一份亮眼“成就单”——第一季度累计创效超百万元，以实际印证了“党建做实了就是出产力”的深刻内涵。

“监督不是挑刺，而是为出产系上‘安全带’。”净化车间党支部书记何冰路出工作心得。该支部以问题为导向，成立“清单式监督”机造，对工艺指标、能耗治理、备件使用等关键环节动态跟踪，通过“日统计、周分析、月查核”，推动降本措施落地，一季度，车间累计创效２７．７０万元。

“除了看得见的真金白银，监督还带来软效益。像我们对液体二氧化碳充装的全流程进行了监督查抄和梳理，提出７条改进建议，措施落实后，实现了产品充装全流程规范操作，既确保了安全又杜绝了客户投诉。”净化车间党支部书记何冰高慢地说。

在醇氨事业部，党支部采取“嵌入式”模式，做到安全出产全过程监督、装置区域全覆盖查抄，将监督触角延长至装置“毛细血管”。针对尿素粉末率高的“老迈难”问题，支部牵头组建党员攻关幼组，通过工艺诊断、设备刷新左右开弓，３月３１日实现喷头结构优化刷新，投用后尿素粉素率大幅降落，现场环境显著改善。

“支部盯问题，党员领工作，成效看得见！”醇氨事业部尿素现场包装岗位操作人员竖起大拇指夸奖。

对峙“存量优化、增量逾越”是鲁南化工近年来对峙的发展理想，随着企业的发展，一些老旧装置不再适应安全环保运行要求，逐步退出汗青舞台。气化车间党支部的“党员监督哨”另辟蹊径，聚焦报废资产发展“价值再发现”行动。

１月底，车间党支部书记吕志盼和支部纪检委员季思伟、职工代表陈明率先对已经净值为零的停运装置进行现场监督排查，发现部门机泵的附带电机维建后可能作为备用电机使用。３月２１日，气化车间党支部再次组织有关部门发展结合监督，吕志盼特意约请电气车间党支部、仪表车间党支部、技术工程部党支部有关掌管人一路到现场“寻宝”，再次对老旧设备“全身段检”。

“我们约请各专业口的专家一路会诊，就是想要通过拆解沉组、建复刷新，让‘下岗’的备件沉新上岗。哪怕是一个灯泡能用，我们都要捡出来，要一遍遍淘到真正利旧为零。”吕志盼说。

“不论是净化车间的‘清单式监督’，醇氨事业部的‘嵌入式监督’，还是气化车间的‘淘宝式利旧’，鲁南化工用实际揭示了一个朴素路理：党建做实了就是出产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。当‘红色引擎’与‘效益齿轮’精密咬合，高质量发展的动能必将愈发澎湃。”鲁南化工党委副书记、董事、纪委书记、工会主席宋锋本说。

２０２５年，鲁南化工持续对峙党建融入中心工作，提出党支部“Ｊ笔背”工作思路。通过抓牢安全教育、党风廉政、信访不变“三大沉点”，用好中层干部查核、党支部工作查核、党员查核“三项查核”，做实工作功效提升、党建工作科学化水平提升、党支部书记履职尽责能力提升“三大亮点”，真正用党建工作的科学化、造度化、规范化，推进基层党建工作发展基础扎实、规范有序、卓有成效。

接下来，鲁南化工也将推广好“监督创效”典型案例，成立“党建＋创效”量化查核系统，让党旗在提质增效一线高高飘扬。