作为鲁南化工煤炭治理团队的骨干力量，王建始终以“精算师”的敏感和“掘金者”的执着，在煤炭供给链的各个环节精耕细作。面对铁路运力吃紧、矿点检建等突发情况，为了确保煤炭实时的供给，保险企业出产效益，他追随团队昼夜兼程奔赴陕蒙矿区，扎根煤矿装车现场，不眠不休造订汽铁联运应急规划，在他和团队成员的攻坚下，成功买通多条备用运输通路，用“零断供”的答卷守护着企业出产运行的性命线。当2024年世界首台套3000吨级OMB粉煤加压气化炉顺利投产时，他敏感捉拿到煤种适配带来的降本空间，顶着高温驻守气化炉现场，发展煤炭配比尝试分析，从煤质参数到点火曲线反复斟酌，最终攻克3个最优掺烧比例规划，真正让创新实际转化为真金白银。他用带着煤灰的笔记本、写满配比参数的尝试汇报，在乌金世界里书写着新时期产业工人的价值答卷。